6月22日，荃银天府2025-2026销售总结暨2026-2027启动大会顺利举行。本次会议以“复盘沉淀谋增长，乘势奋进启新程”为主题，公司总经理周琦、财务总监范克严、副总经理刘于玲及销售部全体同仁齐聚一堂，系统回顾2025-2026经营年度的工作成效，并对2026-2027新销售年度进行科学规划与全面动员。

总结2025-2026：复盘数据，沉淀经验

会上，各营销中心负责人首先就2025-2026经营年度的收款、出货及退换货情况进行了详实汇报，并对区域市场动态和客户结构变化做了深入剖析。在渠道管理方面，重点总结了示范种植的落实情况，包括大户集中展示、玉米集中展示等具体工作。同时，各中心还分享了观摩会及销售启动会的开展成效，提炼出可复用的经验做法。

财务总监范克严从财务管理、成本管控等角度提出建议，强调新年度要持续加大客户开发力度、增强服务意识，以财务数据反哺业务决策，助力提质增效。

规划2026-2027：锚定目标，精准发力

总经理周琦对2025-2026经营年度整体销售情况进行了全面复盘，并围绕2026-2027新年度销售目标进行分解部署。他要求全体人员深入调研市场、分析市场、熟悉市场、判断市场，不断拓展销售思路。

针对不同品种的发展阶段，周总提出了差异化策略：成熟品种要稳扎稳打，巩固既有市场优势；新品种需精准落地，找准优势区域，同步制定示范策略、推广策略和宣传策略；潜力品种应扩大宣传力度，搭建宣传矩阵，加大回访、会议及入户宣传等一线工作。

在管理执行层面，周总强调：加强过程管理，围绕示范、回访、宣传、收款、发货、调研等各环节强化培训与管控；加强落地执行，严抓监管、严抓考核，确保各项任务按时按质完成。

乘势奋进，再启新程

本次会议既是对2025-2026经营年度的深刻复盘，更是对2026-2027新销售年度的全面动员。荃银天府全体销售人将以更加清晰的策略、更加扎实的行动，乘势而上、奋楫争先，在新年度跑出加速度，干出新精彩！